三联生活周刊：在这个移动互联网和虚拟现实技术改变我们视觉娱乐的时期，NBA会采取哪些措施跟上这个大趋势，为球迷提供升级版的赛事体验？
萧华：互联网改变了每一项产业的形态，当然也包括职业体育。在即将到来的2015至2016赛季，除了与中央电视台合作，电视转播200场比赛，我们还将会与腾讯合作，通过手机端转播400场NBA比赛，我们还要为中国的手机用户提供一款定制的NBA专用APP，互联网能够让球员们和球迷实现更紧密的连接和互动，以及观赛的在场感。比如2015年纽约全明星赛，我们就在场内放置了多个摄像头，与三星合作，使得那些拥有三星VR技术头盔GEAR VR的拥趸能够“身临其境”地观看赛事，三分球以及扣篮大赛，许多球迷也许终其一生，都难以在现场体验一场比赛，我们一直和世界上最先进的技术企业保持联系，探究未来提升观赛体验的各种可能性，如何能够给不在现场的球员以“身临其境”的感觉。这要多谢金州勇士队，这支主场距离硅谷很近的球队赢得了上个赛季的总冠军，这使得越来越多硅谷技术精英开始关注NBA，关注他们自己的球队，我越发有理由，必须经常造访那里（笑）。
三联生活周刊：能否告知一下本届中国赛企业合作伙伴的数量，在全球经济前景不太乐观的今天，中国赛是否还能保持市场吸引力？
谭慧民：今年我们拥有了16家市场合作伙伴，创造了历史新高，他们在用各种不同的方式来推进这场比赛的市场影响力，同时也提高了自身的品牌认知度，这是由NBA球迷数量所决定的，有这样一些统计数字，2014至2015赛季，有6.89亿中国观众通过电视收看了NBA赛事转播，在中国社交媒体平台上，NBA拥有超过1亿“粉丝”。实际上，还有更多的企业“等在门外”试图借助NBA中国赛的影响力来吸引球迷中潜在的消费者群体。比如蒙牛就投放了100万盒印有本次中国赛NBA球员形象和NBA Logo的特别版牛奶饮品，而中兴ZTE也推出了天机MINI手机的NBA特别版，除了机壳背部刻有NBA球队Logo之外，还能免费收看腾讯视频独家播放的NBA全年比赛。
三联生活周刊：你的前任大卫·斯特恩无疑是美国职业体育历史上最为成功的经理人士，而且你在进入NBA之前，就已经与他有了私交，那么请问作为他的继任者，你从他身上获取的最宝贵经验教训是什么？
萧华：在斯特恩先生履任之初，NBA全明星赛都没有获得电视转播的机会，整个NBA赛季获得电视转播的比赛数量统共只有5场，一些球队濒临破产，而我2014年接受这个职位的时候，NBA全明星赛已经在全球多个国家和地区，包括中国，进行实况直播。在我上任之时，整个NBA，已经与大卫上任时截然不同，它是一项涉及金额达到上亿美元的跨国生意，大卫很有耐性，对工作有前所未有的热情和投入。我们都是大卫·斯特恩和那个年代伟大球员贡献的受益人，我的目标，就是使得这项全球最为成功之一的体育赛事推进到一个新高度，然后把火炬传递给我的继任者。不过对我来说，要想媲美大卫的成就，我唯一能做的就是把NBA赛事办到其他星球上去了（笑）。
三联生活周刊：那么NBA挑选海外季前赛参赛球队的标准有哪些？是否会借助市场调查，并听取NBA中国区同僚的意见？
谭慧民：对，在决定海外季前赛参赛球队的时候，我们会从各个方面进行考察，快船队是联盟中最具观赏性的球队之一，他们以前也来过中国，而且快船队老板鲍尔默对中国也非常感兴趣，而另一支球队，黄蜂队，拥有老板迈克尔·乔丹的影响力，他也急切地想把自己的Air Jordan品牌和黄蜂队品牌带到中国这个极具发展的市场中来，当然，林书豪是在我们做出决定后才在球员交易中来到黄蜂队的，这也是本次中国赛的一个意外惊喜。
主笔/朱步冲