台湾经验：手工艺人＋当代设计师
来源：艺术与设计 15年4月号
在筹划执行过程中，Yii切入多项跨界整合，也涉及一连串生产环节的挑战，包括工艺匠师与设计师的合作、限量与量产的生产模式决策、定价策略等，足以为未来其他类似型态品牌提供经验。
当工艺与当代设计相遇会产生什么样的火花？抱持着这样的期待，2007年台湾工艺研究发展中心与台湾创意设计中心策略联盟，邀请八位工艺师与八位设计师配对，展开作品横跨木雕、陶瓷、竹编等六大工艺领域的创作合作。2008年这项“工艺时尚计划”扩大举办，并且正式将此计划成果以“Yii”品牌的名称推向国际。2009年后这项计划改由工艺研究发展中心独立主办，除了邀请知名荷兰Droog Design创办人Gijs Bakker担任国际品牌总监，Yii品牌也积极参加各国际重要展会，包括2008年及2009年的法国巴黎家具家饰展、2009年的意大利米兰国际家具展，2010年进驻意大利米兰国际家具展之米兰三年展中心，以及2011年参加法兰克福消费品展。以工艺时尚为号召的Yii品牌，首次在海外参展就获得洽询总产值一亿七百万元新台币（约合2000多万元人民币），但尽管国际买家询问度热烈，但最后完成生产的产值却相对不令人满意，显现出Yii虽立意极佳，却仍有其执行难度。在筹划执行过程中，Yii切入多项跨界整合，也涉及一连串生产环节的挑战，包括工艺匠师与设计师的合作、限量与量产的生产模式决策、定价策略等，足以为未来其他类似型态品牌提供经验。
Yii品牌精神：工艺+创意
2008年，由台湾工艺研究发展中心主导的工艺时尚品牌“Yii”正式成立。“Yii”读音如同中文“易”，象征东方哲思中的变与不变；“Yii”也与“艺”发音相同，代表台湾工艺之精湛技艺；另个谐音“意”则意指当代设计的原创精神。带着工艺、设计创意及东方精神的品牌意涵，Yii期待能将台湾的工艺技艺与当代设计力相整合，将Yii品牌推向国际，打造出具有台湾意象的共同品牌，扭转过去台湾以OEM（Original Equipment Manufacturing）代工导向的产业模式，并且增加产值，积极朝具国际化之营销市场发展。
Yii在2007年、2008年之间开启将台湾工艺家与设计师两两配对的合作方式，由设计师先提出作品构想，再与工艺师讨论初步概念及可行性，双方相互媒合成功后共同对工艺发展中心提案及评选，最后开发出兼具工艺及设计特色的38组原创作品。累积出作品后，在2009年迈入第三年的Yii，为了强化进入国际市场的策略，邀请Droog Design创办人Gijs Bakker担任国际品牌总监，由他监督及主导Yii整体作品风格，此举也让当时初成立的Yii迅速融汇了国际设计趋势。
Yii的跨界合作新模式
工艺家拥有高度纯熟的工艺技术，但其作品常因无法融入当代生活需求而逐渐式微；另一方面，台湾新一代设计师多受到欧美设计影响，但因缺乏文化特质的设计作品而相对较难在国际间展露头角。因此，Yii品牌作品研发过程中，最独特之处在于工艺家与设计师媒合配对的合作模式：设计师提供创意概念、工艺师提供制作技术咨询并负责打样，双方联合提案，在2007年至2011年间以这样的模式合作出许多让人惊艳的作品。
2008年Yii首次参与法国巴黎家具家饰展时，高竹椅凳“Bambool”即获得大会媒体票选“最令人心动的作品”。这件作品由设计师周育润及工艺家苏素任合作，选用极具东方韵味的竹为材质，精选竹节高度及粗细均一的三支竹管为主架构，由下向上延伸后，剖开竹管成为具有弹性的细竹片，再运用竹编技法交织出融为一体的稳固椅面，创作出巧妙展现工艺技法且设计风格洗炼的作品，成为Yii品牌代表作之一。除此之外，设计师王俊龙与工艺家陈高明合作的“作茧计划-沙发”、设计师徐景亭与工艺家李存仁合作的“蕾丝碗”系列、设计师林晓瑛与工艺家汤润清合作的“秋作盘”，都是跳脱传统工艺创作风格、充满当代设计美感的出色作品。
Yii面临的两难
藉由工艺师与设计师的跨界合作，Yii的确开创出许多精彩作品，不过，却也仍面临此命题所带来的挑战与两难。工艺品市场依据产值及价值来看，可以分为两大类型：（一）求精致不求量产、追求艺术成就的“工艺美术品”；（二）保留工艺手感兼具质量，且能投入市场的“工艺产品”。因此，当Yii在打响品牌形象及国际知名度后，接下来即将进入销售阶段时，就面临在“工艺美术品”与“工艺产品”之间徘徊的两难。部分参与计划的设计师希望能量产，让创作能被更多人看见与使用，而希望手工制造作品的工艺家无论在数量或生产效率上都有其限制。因此，工艺发展中心必须负责从中协调，在工艺与设计两个不同导向的思维模式间寻求最大共通值。
接下来，也涉及到作品上市的定价策略问题。追求工艺美感、不求产量的工艺美术品，市场价格一向属于高单价区；而以能投入市场为前提、工艺要求稍低但也具一定质量的工艺产品，定价则多属于中价区。此外，Yii旗下属于工艺美术的部分作品，原本造价即不斐，不光设定为高单价品，还希望能依循国际间近年来拍卖价格飙高的“Design Art”模式销售，然而能拍卖出高价的“Design Art”大多具备国际知名度高的设计师、完整商业操作配套等助力，加上国际拍卖趋势复杂，想要达成同样的效益，对Yii来说具有一定的挑战性。
此外，身为Yii主导机构的台湾工艺研究发展中心是属于政府官方性质，本身即非营利单位，并有相关采购法规限制，主要以推动台湾工艺产业发展、辅助当地专业人才、促成产业升级为主要任务，对于商业逻辑原本就不熟稔，这也使得yii品牌进入生产端的后续措施相形较弱。
在成功打出品牌形象后，Yii原计划征求民间合作经营厂商来完成量产开发计划，但因Yii品项牵涉的制造及工艺层面相当广泛，对于单一厂商来说风险及挑战性颇高。此外，多数Yii品牌作品的知识产权是由工艺中心、设计师、工艺师三方共有，在工艺中心难以找到合作经营商的状况下，作品量产更是困难。因此在2011年后，Yii品牌对外活动几乎停止。目前部分作品智财权已归还设计师，由设计师自行管理后续推广及量产事项。而少数与国外设计师合作的品项，如由德国知名设计师康斯坦丁·葛契奇（Konstantin Grcic）与台湾竹艺师陈高明合作研发的“43悬臂椅”，目前则正由台湾工艺研究发展中心公开征求具量产能力的厂商。
挑战价值与产值的最优化组合
产品定位及定价策略决定了品牌进入市场的成败，以Yii来说，首先在开发作品前期就可以先设定“工艺美术品”及“工艺产品”占总产品量的比例，并在设定的成本区间中，再参考市场同类型竞争产品、自身成本、生产时间和产量拟定定价策略，寻求成本与产量间的最优化组合。
针对“工艺美术品”类别的作品建议采取限量模式，以提升品牌形象、争取国际媒体能见度为主要目标；“工艺产品”类别则建议降低手工艺在生产过程中的比例，可由100%全手工制作调整为60%以机械制造出雏形，后续40%再手工进行雕饰、组装等精细工作的方式，以在量产及质感之间取得最佳平衡为目标。此外，在品牌规划前期，就应先对工艺生产整体产业链有一定程度的掌握，才能更完整地提升品牌的市场竞争力。
在工艺价值回归的国际趋势之下，工艺与当代设计跨界合作的品牌模式仍将会是市场期待的理想组合，但在细部生产、研发及后端营销策略方面仍有许多需要完善之处值得持续推进。
文>方叙洁
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