1984-2015，很多名震一时的企业家都消失了，而他依然受人尊重。
柳传志坚决不写回忆录。
他说，回忆录无非就是把一些经验教训告诉别人。这是朋友们劝他动笔的理由。他犹豫过，最终还是决定不写。关于所经历的时代、创办的企业，以及身处的中国商界，作为中国最有资格发言的企业家，柳传志还是觉得：“时过境迁后，对人们未必能起到（设想的）这种帮助。”而他现在所在意的是生活中那些有意思的事，也更享受与家人一起度过的时光。
71岁的柳传志去年做过一次手术，现在看起来身体很不错，走路带风，站姿挺拔，声音依旧洪亮，在这个似乎到了该总结人生的年纪，他依然记得并努力实践父亲送给他的一句话：人有两样东西谁也拿不走，一个是知识，一个是信誉。
在联想系内部，柳传志像一个大家长，牢牢把控企业的方向；在外部，柳传志更多时候以老大哥的形象出现，会关注很多企业家的精神动态。他说他非常愿意做“商人”而不是企业家，或者所谓的商业领袖，虽然这个位置给他带来荣耀、满足、认可的同时，也会带来风口浪尖的争议。
今年6月底，柳传志创办的联想控股在香港上市，这是他第二次在香港联交所敲锣，1994年，联想集团曾在此起航。这应该是柳传志的最后一战，他完成了人生的又一个里程碑。在给中国企业家留下了“拐大弯”、“搭班子、定战略、带队伍”等无数管理思想后，柳传志拒绝被称为“企业教父”，更不愿意让人认为自己被推上中国商界的神坛。在他身上，有着惊人的坦率。他承认对蛮横不讲理的人动过手，还发过大脾气；对一些新商业模式在最初阶段也会有些看不清楚；他向往过恬淡的退休生活，但思考和竞争，始终是贯穿他生活的两大主题。
在1978年之后的中国商业发展史中，有太多柳传志的前辈、同辈和后辈企业家迅速成为瞩目焦点，但又快速消失了，而他依然挺立在潮头。他是时间的胜利者。
正青春
“柳总现在越来越可爱了。”柳传志的企业家好友、依文集团董事长夏华说，“现在大家跟柳总在一起变得越来越放松了。”柳传志一直是一个原则性很强的人，只要定了规矩就一定要遵守。外界最为熟知的一个例子是他关于迟到的规定–联想高管开会，谁迟到谁罚站，而他自己也被罚过两次。
现在的柳传志想让自己生活得更自在些。他培养的联想团队领军人物，杨元庆、朱立南、赵令欢、陈绍鹏等人，已经开始独当一面。在联想控股内部，董事长柳传志把总司令的位置交给了总裁朱立南，甚至连参谋长他都不爱当了。用他的话说：“愿意当个参谋，给朱立南做顾问、站台。”归隐幕后这个过程对任何一个企业创始人而言，都不是轻而易举能完成的，而柳传志正在逐步转变与适应中。
他努力去了解年轻人的想法，开始喜欢看网络小说，也追神剧，爱和互联网“大咖”们扎堆，海阔天空地神聊。最近，他喜欢上了高晓松的《晓松奇谈》，为此赞叹不已，觉得弥补了自己很多知识上的不足，还特别和高晓松约了饭局，探讨节目里的内容和观点并用柳式思维梳理总结。
近两三年，柳传志跟家人、朋友相处的时间变多了。每周五晚上，他会与泰山会的朋友打德扑。过去他常常通过具有竞争性的体力运动，比如打高尔夫球来督促自己保持进取的心态。现在他选择了更具思考性的德扑。这给他带来很大的愉悦感。与马云交手时，往往是柳传志带一队，马云带一队，双方PK。
每周六晚饭是柳传志直系家庭的固定聚会时间。每个月，他在家庭微信群中还会组织柳家兄弟和子侄辈的线下大聚会。他是最早使用微信的那批人，把微信称为“让生活发生重大变化的（技术）”，还特别深入地研究并了解微信的盈利模式。
江湖盛宴