柳传志：联想文化的核心价值观有一条叫“求实进取”。进取本身实际就是要不断挑高自己的追求，因此当互联网出现以后，我们应该朝这方面挺进。进取是我们价值观中很重要的一个要素，但是这点也是我们比较薄弱的地方。我们对“求实”可能抓得更狠，你看我们在信誉上受到人家的批评还比较少，说的事情我们都能做到。但是说到抢先一步这方面，有我们抢先的地方，也有我们起了大早赶了晚集、做得并不好的地方。
人物周刊：你会给联想控股注入创新的基因吗？还是保持现在这样一种稳健的策略会更好？
柳传志：在当前这个时代，只有稳健是绝对不够的。
人物周刊：你觉得已经慢了？
柳传志：不光是我，在这个时代，所有的人都会觉得应该是慢了。80年代，中国从计划经济向市场经济转变的时候，如果走得不稳重的话，会由于踩红线踩多了被消灭掉。
当中国加入WTO以后，在平等竞争的基础上，就要把“跑得快”看得非常重，但是当时，“跑得快”是属于常规性的。
现在是在互联网成为一个技术大拐点的时代，实际上确实要有更多的突破性。而在这方面，我们最起码脑子首先要跟得上，然后才能够从技术上跟得上，所以这些确实要有所变化。联想控股的管理层在这方面做了很多研究，无论是投资还是实业，在什么情况下用互联网的思维进入到传统行业，什么情况下是传统行业里边加上互联网的思维，这些东西应该怎么去做，我们专门有部门在研究。但是实践得如何，还要通过时间来考验。
人物周刊：你曾经说过非常推崇任正非的魄力，你也说过可能你在魄力这方面会缺少一些。
柳传志：颠覆指的是非零即一，在我看来，颠覆本身就是彻底把以前的东西完全破坏掉。但实际上，哪怕是革新或者带有革命性的东西、改造性的东西都不能完全称为“颠覆”。就创新本身而言，也未必都是颠覆。
市场经济体制相对于计划经济体制，我认为应该算是颠覆性的。又有很多东西实际是改进型的，不全是颠覆型的。所以“颠覆”这个词本身要根据具体情况具体分析。比如像我们现在，在这么一艘船上，如果一定要有颠覆性的做法，风险确实就会很大。所以我们只能够在某些地方，比如大的舰队里边放出一些战列舰，一些小战舰，它可以是带有颠覆性，换一种新做法去试，但是整个航空母舰本身不会说彻底一把颠覆了，那将会很困难，也会带来新的问题。
传承中重要的必要条件
人物周刊：你觉得朱立南有哪些地方符合联想控股领军人物这个位置？
柳传志：他最突出的优点是非常坦诚。在一个班子里边–我不是按顺序说，按照顺序说就是应该先有高目标的追求，把企业利益放在第一位等等–在我看来，朱立南特别让大家信服的就是心胸很开阔，对人很坦诚。现在，联想控股执委会的班子里边，需要有各种各样的人才，从各个地方聚集到一起，大家对朱立南这点都非常认可。而且在集中集体智慧方面，尤其在我们的务虚会里边，你要能够把很多事情分析得很清楚，他在这方面也有过人之处。还有一个，他最大的特点就是只要他答应要做的事情，就会不顾一切地去完成，能按时完成承诺，这是朱立南最有特点的地方。
在这个班子中，实际上我已经当了很长时间的参谋长了，或者是在双司令员这么一个位置。总裁朱立南已经领导了相当长一段时间。在这段时间里，班子能够融合集体智慧，能够把每件事情落实，我觉得在这方面就做得很不错。
人物周刊：你有想过，当你真正退休以后，联想靠什么来维系目前的这样一个平衡局势？
柳传志：首先我们有一个好的机制，这个机制本身就能够给好的人才提供一个舞台，这样才能吸引第一流的人才过来。一个企业能否成功，跟第一把手和他的领导集体，跟这个班子有最直接的关系。首先是第一把手本身要好，因此在这里边，不仅是这一届的班子，再往下能不能传承下去，确实你得有能够吸引人家愿意来的东西，而吸引的东西除了物质上长期激励以外，还要有一个好的企业文化，能够让人愿意来。