于是，李骏提出“脑袋比帽子重要”，针对团队心态展开了系统“治疗”。虽然没有拿到名牌、免检这样的“帽子”，但“我们有整合资源的‘脑子’，有‘脑子’就不会缺‘帽子’。”李骏认为，市场竞争讲究差异性，而资源整合则需要不断寻找、洞察，并在第一时间瞄准最佳契合点，推动合作。2007年，四季沐歌成为行业内唯一的中国航天事业合作伙伴，经过精心策划、包装，成功推出了行业内的经典产品——“飞天系列”，并一炮而红，短短三年便创造了行业销售的新纪录，四季沐歌这款单品就达到了100万台的销量，迄今为止该纪录从未被打破。“在营销的世界里，没有真相，只有认知”，“营销的核心问题一直是围绕着解决认知展开的”。消费者的认知决定了他的行为和思维模式。携手航天，借冕播誉，航天技术零缺陷的公众认知和形象，成为四季沐歌扭转时局的机会落点，重塑了消费者对四季沐歌的认知。
命运总会眷顾那些坚持而不放弃的人。2008年，国家制定了进一步扩大内需、促进经济平稳较快增长的十项措施（即“四万亿计划”），其中针对新农村建设、家电下乡的资金下放后，竞争对手仍在城市中跑马圈地，李骏则提出“蹲得越低，跳得越高”的战略理念，砍掉大批省级、地区总代理，将渠道扁平化发展、迅速下沉农村和乡镇。2008年8月，在销量持续攀升的市场效应下，四季沐歌将久盼的“中国驰名商标”纳入囊中，到2012年，四季沐歌成功于沪市A股主板上市，彻底甩开了竞争对手，之后连续三年稳居行业销量第一，并成为2015年行业竞争力第一品牌。李骏在《营势》一书中写道：“营销就是改变思维模式和心智的过程。在改变心智的过程中，时间是最大的成本，缩短时间最有效的方式就是输入超级能量，瞬间打破僵局，实现由量变到质变的飞跃，进而颠覆消费者购买决策的模式。”
“国际化、年轻化、社交化、时尚化”多元化的新玩法
2015年，四季沐歌迎来了15周年，李骏也进入了他职业生涯的第三个十年。此时，“中国光热产业第一股”、“全球太阳能热利用领军品牌”已代替了“驰名商标”成为四季沐歌新的闪耀光环。随着互联网、大数据等新概念、新资本的深度介入，李骏认为，企业必须通过互联网化的转型升级，分享、交换自身资源，创建合作桥梁，以实现由一个量级到另一个量级的快速跃迁。在他的商业逻辑里，消费者的需求是永不会枯竭的，关键在于企业能否通过转型升级深度挖掘消费者的需求链条，并予以满足。他以重度O2O布局“太阳能+”的战略格局，通过四季沐歌线下经销商的服务支撑，与互联网电商平台相互依存，来打造强而有效的O2O闭环，为四季沐歌撕开了从传统太阳能制造企业向多元化、互联网化转型的变迁之路。
与此同时，在成为2015米兰世博会中国馆指定用品供应商后，李骏将“国际化、年轻化、社交化、时尚化”划定为未来四季沐歌发展的重心和方向。从签约意大利设计师进行产品设计到引入国际化运营人才，再到国际供应链的整合，四季沐歌正以全球化的视野通过并购、合作、代理的方式，接驳互联网时代下的国际资源。李骏认为，企业能否从单一向多元化成功转型，实现以太阳能为核心的“产品多元、产业跨界，多商业模式共存企业平台化”，将成为四季沐歌乃至中国传统制造行业可持续健康发展的关键因素。
基于对未来市场的预判，李骏认为，只有坚定地实现自身的转型升级，借力于“互联网+太阳能”的平台化思维模式，才能够在未来柔性的、定制化的蓝海中站在产业链的上游，引领产业的变革。